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bob官方电竞竞猜:处理问题的才能决议作业的高度
发布时间:2023-01-29 03:12:37

  Lucy秋招时一路过五关斩六将,总算拿到某闻名投行offer,却在入职不到两个星期被辞退了。

  她入职以来,一向以为自己作业尽心尽责,完结本职作业之余,还常常向领导提出项目存在许多问题。就例如:A项目的时刻节点超出了,他们还没有采纳动作;这个分明是B部分的职责,为什么要我来承当;C项目现已超出已有本钱啦,再这样下去这个项目就赔本啦……

  最开端听到这些问题,领导会耐性问询Lucy:你觉得应该怎样处理呢?Lucy登时哑口无言。

  一朝一夕,同一问题被诉苦了不下十遍,评判这个不可,那个欠好,却从来不提及问题该怎样处理,领导越来越恶感Lucy,想找时机开了她。

  后来,部分里老搭档也开端对Lucy颇有微词,纷繁背地里向领导“打小报告”:Lucy不只给团队带来负能量,还严峻耽误了项目进展,开罪了客户。

  领导看风使舵,将Lucy叫去人事部分做实习查核,成果Lucy不到两个星期就收到了辞退信。

  在竞赛剧烈的职场,人们面临的是“怎样办”而不是“对不对”的问题,咱们缺的不是诉苦者,而是可以剖析问题从而处理问题的作业精英。

  Lucy听完后痛定思变,重振旗鼓找新作业,凭借着自己的尽力,再一次取得投行的喜爱。

  这一次,她仍然发现项目存在不少问题,但她不再诉苦,而是用剖析问题处理问题的思想。

  在一次项目调研中,Lucy无意中听到客户的申述,她初步判断应该是项目书数据出错了。

  不过她没有立马上报,而是在辨认真实问题前,一个人将历年数据和合同看了好几遍,然后与同行业数据进行剖析比较,一步步将小问题从大问题中拆分出来。

  Lucy在项目书中发现了不下50个小问题,哪一个才是最要害的?怎样将问题现状描绘清楚,更好地压服老板和搭档呢?

  她想到了用excel将问题制作成图表,然后拿着它与周边搭档进行评论,集齐我们的主意和战略后,输出一份《项目数据缝隙处理方案》,随后发到了领导的邮箱。

  两个星期后,Lucy先是被奉告提早通过了查核期,再被告诉升职为公司出资参谋,因为她的处理方案大大降低了公司的运营本钱,为公司带来了不菲的收益。

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