2018年10月26日，英国《金融时报》2018年度我国高峰论坛（第十一届）在北京举办，年会主题为“时局与前瞻”。本文依据北京大学王宽诚讲席教授、北大国家开展研讨院BiMBA商学院院长陈春花的讲演收拾，现已讲演者自己审理。

  我的了解中，从2012年开端技能革新加快，咱们进入一个不确定性更高的年代，办理和安排遇到的应战都十分巨大。所以我就沿着自己多年教学安排办理的头绪去打开研讨，以讨论安排该怎么更好的面临。

  我的发现是今日真的进入了一个新年代，这令人焦虑又令人振奋。这个新年代有三个杰出特征：

  第二、 咱们不需求做许多原立异的东西，把许多的原立异从头组合得好就现已了不起。苹果便是典型，这也是很特别的改动。立异不是简略的喜新厌旧，也不是必定寻求从0到1，更多的是一个从头组合、从头界说的进程。

  第三、 技能让许多本来不行幻想的作业变成实际，这也是新年代最特别的当地，这一点既让你焦虑，又让你振奋。

  在这样的年代，更需求咱们学会看待自己，不然咱们很难看清自己和这个年代的联系。咱们曩昔常常忧虑文明差异、言语妨碍，今日比文明差异更大的是代际差异，作为办理者，你有一天发现自己无法和年轻人沟通。

  在文明和言语的背面，当下还有三个巨大的改动，一是网络，二是技能标准，三是社会根本价值观。这三件作业比文明和言语差异的影响更大。今日中美之间的联系很大程度上源于根本认知上的差异。

  新年代比以往更着重共生和协同。在全球布景下，只考虑一方的利益就会发生巨大的抵触。

  我国现已变成巨大的经济体，吞吐出产力要素的才能越来越强，现已是全球的一部分。要想理解咱们当下应该怎么走，最好能知道未来更有或许发生什么。在此我引荐一本书《2052》。书中有几个观念我共享如下：

  榜首， 从现在到未来，最大的改动是从不行继续转向可继续。这一改动意味着人类不必再为资源和温饱而奋斗，国际的可继续现已不再是难题。这会让咱们发现许多东西都值得从头考虑。

  第二， 物质和非物质将一同构成2052的年代精神。到2052年，人们要具有的精神状态、价值观和寻求都将是物质和非物质的组合。并且整个国际将愈加互联和相互影响。正如《道德经》所言，个别尽管独立，但万物都是道的一部分，实质上是一个全体，这也是互联网最主要的特征。

  在这个概念基础上，新年代的特征能够总结为四个关键词：个性化、共生性、全体性、可继续性。这意味着咱们要深刻了解这个年代的驱动要素与其他年代有实质不同。德鲁克其实也表达过相似的意思，他回忆一百年办理革新时，把常识分为三个阶段：

  榜首阶段的常识主要是支撑出产东西、出产流程和产品的立异，这孕育了后来的工业革新和巨大的财富堆集。

  第二阶段是泰勒科学办理的出现使办理运用到出产力革新傍边，企业或经济体的出产功率进步几十倍，乃至几百倍。

  第三阶段是办理革新被使用于常识自身。办理不只使得体力劳动出产率得到提高，并且能扩展到简直一切的非体力劳动出产力，也便是咱们今日所称道的办理优化，以及技能和常识驱动的立异。

  依照德鲁克的逻辑再往下走，在互联网出现和盛行的今日，技能革新驱动革新的第四个阶段现已到来，那便是常识自身成为出产力要素，并真实参加到系统化的立异之中。因而，在这个阶段，常识便是新年代最主要的驱动要素，也是经济和社会成功的中心要素，还有一点更重要：它仍是经济全体出现的决议性要素。

  当这样的新年代降临，办理价值必定要回归。回归在什么当地？那便是要用常识装备整个办理。德鲁克对常识的界说是：常识是能决议未来的潜在才能。咱们不难发现，常识的活动链条自身便是一个从数据和经历升级到才智的进程，让常识为自我赋能是咱们最好的挑选。

  回到办理上的改动。曩昔的办理着重方针大于个人，往后必定要转换到方针有必要包括个人。在曾经的安排行为学理念中，都着重安排大过个人，但今日的个别现已十分强壮，咱们现已进入强个别的年代；曾经的安排都相对关闭，致力于结构好自己的小环境，但今日的安排之间愈加互联，外部环境愈加不确定，安排对外部环境的依靠更大；曾经安排能够对立改动、逾越改动，乃至引领改动，但今日的改动让单个的安排不行猜测，并且不行阻挠。

  为此，办理要向赋能改动。办理不能再局限于管控和完成方针，更重要的是让人在安排傍边有意义，这对办理是很大应战，对职责有认知，对权利和利益分配能清晰，让一切人被激活，被加盟，而不是让一切人被管控。

  办理的第二个改动是从担任力转向发明力。咱们不只要找到能够担任的人，更要找到赋有发明力的人。安排需求每个职工都具有发明力，尤其是继续的发明力。安排还需求激起职工更多、更高的发明力。激起职工的发明力，需求安排不断规划人物、发明渠道、给予时机、并在各种绩效中表现出来，完成从一个岗位到一个人物，从一个作业时机到一个作业渠道的改动。

  办理的第三个改动是从个别价值到调集才智。怎么让人有意义？怎么表现人的个别价值？有三个方面。榜首、你能不能让职工或同伴自己描绘愿景；第二、你能不能让职工或同伴学到更优异的东西；第三、你的渠道是不是能够提高职工的认知水平缓才能。沿着这条思路，咱们需求不断和职工构成信赖联系，互相一同生长，具有各自的绩效。咱们就需求一个真实有才智的渠道能协助每个职工扩大其个别价值。

  一起，安排不是个人价值的简略堆积，还要高度互联，并且调集才智，协同立异，这样才有时机更好地驾御不确定性，才有时机使办理价值回归，从而完成从办理到赋能，从担任力到发明力，从个别价值到调集才智的改动。

  在常识革新的年代，不论安排仍是个人，都只要两个字：学习。常识革新带来最大的改动除了出产力激起，还有对人的筛选。曾经的办理革新或技能立异都是不断筛选过期的东西，但常识革新或许就要直接筛选人。

  终身学习。学习才能分为三种：一是根本常识的学习和根本学习才能；二是进程学习才能，生长进程中不断学习；三是归纳运用才能。

  自我打破极限，不断打破自己的极限，进入不同的范畴，做不同的作业。为什么？由于你只要打破自己的极限才更简单融入年代。但这谈何简单？打破自我极限需求过三大妨碍：一是自我。不能打破自我就无法摆正自己和他人、对外界的联系；二是现实。你自己崇奉的真理未必是真实的真理，更不必定是他人也以为的真理，这一点要认识到并学会承受；三是经历。经历有时分很重要，但有时分也会成为你的途径依靠，乃至拦路虎。

  我最终想说的是，经理人的人物要赶快改动，要更多着眼于常识的学习和使用，激起团队的发明力。办理者的人物要赶快改动，往后怎么激活个别、激活安排更重要，职工与渠道共生的理念更重要；领导者的人物要赶快改动。安排的最高领导者有必要成为无为的领导，无为不是什么都不做，而是抛弃详细的业务，着眼于牵引和陪同，着眼于协同和共生。这便是年代的改动，有新应战，也有新时机。回来搜狐，检查更多